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2019注册会计师《公司战略与风险管理》教材知识点:战略管理过程

来源:易考网2019-06-10 2

为了让大家更好的学习注册会计师考试,易考网小编整理了2019注册会计师《公司战略与风险管理》教材知识点:战略管理过程,希望对您有所帮助!

战略管理过程:

战略分析→战略选择→战略实施

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

战略选择过程:(1)制订战略选择方案;(2)评估战略备选方案;(3)选择战略;(4)战略政策和计划。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:自上而下的方法,自下而上的方法,上下结合的方法。

评估备选方案的三个标准:一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。

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